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案例介紹：最初的酒店裝修設(shè)計僅限于對建成的酒店進行室內(nèi)外的各種美化，現(xiàn)今酒店裝修設(shè)計又被賦予了新的含義，指面對同地域、同檔次酒店客源市場的殘酷競爭，調(diào)研已變化的客源市場、競爭對手及本酒店自身資源約束條件，并對本地區(qū)今后一定時期內(nèi)的客源市場動態(tài)變化作出前瞻性預(yù)測。依據(jù)調(diào)研結(jié)果，細分市場，篩選客源，鎖定目標客戶群。以滿足客戶群生理、心理需求為目標，找出酒店現(xiàn)有環(huán)境與設(shè)施的各種功能缺陷，依據(jù)調(diào)整后的市場、文化、功能三大定位，以完善功能，彌補缺陷所必要的資金為依據(jù)，確定投資總盤子、投資回收計劃。在投資總額的約束條件下，制定整體設(shè)計方案，并對從籌資到開業(yè)的改造全過程組織實施。使酒店改造后，在同行業(yè)競爭中，占據(jù)更為有利的戰(zhàn)略地位，從而快速收回改造資金，提升核心競爭力的手段。